预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，是一个人或者董事长来想，而且有一个组织来考虑。当然，尽管不可能想得和实际中完全一样，但当意外发生时能很快知道问题所在，情况就很好处理了。

    在制定战略上，柳传志也遵循着这样的做法，先明确联想的目标就是要成为长期的、有规模的高科技企业，然后才制定出具体的方案，一步一步地走。

    成功在于妥协

    有记者曾这样评价柳传志： “联想发展到今天，忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，为他人背过的黑锅也历历可数。但柳传志却全做到了，保全了企业的发展，也保全了自己。”

    杨元庆认为联想的发展和柳传志有极强的妥协能力有着重要的关系。 “如果当初联想只有我这样年轻气盛，没有柳传志懂得在什么地方需要妥协的话，联想就没有今天了。”

    柳传志的妥协一方面表现在对环境的妥协，另一方面表现在对战略的妥协。

    在联想创业之初有很多的外部环境因素限制着企业的发展，每当遇到这类情况，柳传志总能够用妥协的方式来面对它，所以才有了今天的联想。柳传志曾说过：“联想从1984年成立到90年代初期，我至少有一半以上的精力是用来研究环境、学习环境，是要思考怎么在特殊环境下，让我的企业活下来。”

    大环境好，我们就大发展，大环境不行，我们就努力改造我们的小环境。小环境还不行，不行我就忍着了，反正我也不动，千万不要做过分的事情，不然的话就会出问题。