从本月开始，绍兴县舒美特针织印染公司率先在20多名中层干部中推行“感恩父母”行动：即第一年，这些中层干部每月给父母寄50元，企业补贴25元；第二年，每月寄100元，企业补贴50元；第三年，每月寄200元，企业补贴100元。“每月寄零用钱回家，既能尽孝心又能让老人放心，中层管理人员都很欢迎。”董事长张国华说，如果实施情况较好，将在时机成熟时在全厂推开这一做法。

公司办公室主任张兵实话实说：“我的老家在安徽合肥，平时一年最多回家两三趟，所以总觉得亏欠父母，这次企业在小范围试行‘感恩父母’行动，自己在惊讶之余，更多的是欣慰，我没理由不好好工作。”

“职工为企业创造财富，企业怎能忘记职工。”在张国华看来，要使职工队伍稳定，首先必须尊重职工，然后再让他们找到一种家的感觉。为此，企业把各级管理人员能否记住所在部门员工的名字列入考核内容。去年10月，该企业举办了一场“我爱记名字”比赛，要求所有班组长写出本组所有员工的姓名。比赛结束后，一位管理100名员工的班组长红着脸找到企业相关负责人，承认自己没能全部叫上组员的名字非常惭愧，表示今后一定会与组内员工多交流。此事在全厂传开后，一些班组长纷纷加强与员工的交流。通过这项考核活动，大大拉近了企业管理者与员工的距离。来自安徽的李师傅说，以前班组长叫不上自己的名字，总觉得两者距离比较远，现在班组长主动上门交流，让自己感到了集体的温暖，在这样的环境下工作也就安心了。

此外，企业还建立了职工投诉机制，规定凡一线员工反映的事情，班组长必须在规定时间内作出处置，否则职工可以逐级向上反映，并最终得到一个满意的答复，此举大大提高了职工的主人翁意识。

人心齐则企业旺。今年春节放假后，该企业职工返厂率达100%，生产形势不断向好， 去年，该企业销售额超2亿元，今年估计能够突破3亿元。