一诺千金是为信。凡事认真思考后再承诺再行动，在承诺之前对承诺之事要尽可能充分考虑完成事项的保障资源和条件，若保障性资源和条件不够，最好不要做出承诺，因为这种情况下最容易失诺。如果你要冒一定风险和不确定性创造条件去完成某事，最好以某种妥当的方式事先向对方讲清情况。一旦承诺了的事，就要拿出自己的资源和条件去不折不扣地实现承诺，把保障信义的事放在前面，把自己的利益放在后面，甚至是要做出利益让步和牺牲，若做出巨大的牺牲甚至于家庭生命而去保障承诺，这就是大信。

    诚信的保障是要投入与付出的，甚至有时要做出牺牲。一旦建立了诚信，在诚信者和诚信者之间合作互动交易，首先是风险极大降低，其次是大多数情况下的交易成本降低。而与不诚信者合作互动交易，首先是损失和失败的风险极大增加，其次是麻烦与成本均会大大上升。

    上下级工作关系中的诚信。上级前辈应该时刻关心下级后辈的道路方向、能力提升、辛劳付出与报酬满意。上级前辈应像父母一样主动且严厉友善地教导下级晚辈，主动担起责任。这表现上级前辈对下级晚辈的诚信。下级晚辈应虚心听取上级前辈的教导，服从和尊敬上级前辈对下级晚辈的指导指教，哪怕再严厉也接受下来，应把自己任何进步与成绩的取得从内心深处归功于上级前辈，并从内心深处心存感激，在获得利益时不忘报答上级前辈，获得成功时不忘感恩。这是下级晚辈对上级的诚信。工作关系中这种上级前辈和下级晚辈的诚信，对两方对单位集体都是极为有利的。上级前辈有了这种诚信就会得到下级晚辈的追随拥戴，就能带领团队做出卓越的成绩。下级晚辈有了这种诚信，就会得到上级前辈更多的关心教育培养，能力和业绩迅速提高，成长为一个卓越的人才。

    公司老板与职工之间的诚信。企业争取利益的更大化是正确的，但企业老板使职工的能力提升，职工劳动报酬得到较高满意度，在福利保障上让职工无后顾之忧，使职工在严格而繁重的工作中得到尊重和愉快，对职工的辛勤劳动付出抱以感恩之心，从内心深处把企业当成是与职工共生存的大家庭，这是老板对职工的诚信。